一、人力資源管理法律風險有哪些

企業人力資源管理法律風險，重點體現在勞動管理和勞動保障上，從招聘員工開始，簽訂勞動合同、社會保險直至解除勞動合同這一系列流程中都有國家相關的勞動法律法規的約束，嚴格按照法律規范企業行為，嚴格按照法律履行相關程序，就可以大幅度減少勞動糾紛從而成功避免法律風險。企業依法實施勞動管理，依法維護勞動者的合法權益，有效降低人力資源法律風險，才能從根本上保護企業的勞動權益。體現在以下方面

1、招聘尚未解除勞動合同的勞動者的法律風險。

2、被招聘員工違背與原單位保密及競業禁止協議的法律風險。

3、試用期約定不當的法律風險。

4、未訂立培訓協議或約定不明的法律風險。

5、競業限制條款約定不當的法律風險。

6、 處理勞動關系程序不到位的法律風險。

7、 解除勞動合同企業未按規定支付經濟補償金的法律風險。

8、 違背勞動法規解除勞動合同的法律風險。

9、 與沒有經營資質的勞務派遣機構簽訂勞務派遣合同的法律風險。

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0、企業未繳納工傷保險，將產生工傷賠償的巨額傷殘金由企業自行承擔的法律風險。

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1、企業不按約定支付加班加點工資行為的法律風險。

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2、違反女職工特別保護規定的法律風險。

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3、不按國家規定安排員工休息休假將受到國家行政處罰的法律風險。

風險提示用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍的工資。
用人單位違反勞動合同法規定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的，自應當訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資。

二、人力資源管理如何轉移風險。

1.企業人力資源管理風險轉移，是指通過合同或協議把風險造成的損失，部分地轉移到企業及當事人以外的第三方。企業人力資源管理風險和其他風險相比，能夠進行風險轉移的情況比較少，主要可以采取以下方式。

2.保險方式。為了防止員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業造成損失，可以向保險公司投健康保險和人身意外傷害保險。對那些具有很大危險性的工作，如駕駛、爆破和野外作業等，投保尤為重要。職業責任保險也是通過保險轉移風險的一種方式，它是以各種專業技術人員在從事職業技術工作時，因疏忽或過失造成合同對方或他人的人身傷害或財產損失導致的經濟賠償責任為承保風險的責任保險，這是由企事業單位投保的團體業務。通過投保把企業的專業技術人員在工作時因疏忽和過失造成的損失轉移到保險公司。

3.擔保方式。擔保是指保證人對被保證人的行為不忠、違約或失誤負間接責任的一種承諾。如果職業介紹所、獵頭公司、推薦人向企業承諾，當他們所推薦的員工在應聘、工作和離職過程中有弄虛作假行為和違約行為時，由他們間接承擔一部分責任。當然為取得這種承諾，用人企業需要向這些機構交納一定的費用，并以合同形式規定中介機構的責任。有了這種擔保后，用人企業就可以把由于員工行為不確定性帶來的風險損失，轉移到職業介紹機構、獵頭公司和推薦人身上。

4.企業業務外包方式。企業人力資源管理外包，是指企業將相關的人力資源管理活動部分地或全部地外包供應商的過程。如企業可以用合同的形式把企業的招聘、考核、測評和培訓等業務活動外包給專業服務機構，一方面，可以減少企業自己能力不足造成的管理風險和消除內部管理帶來的徇私舞弊等道德風險的發生;另一方面，可以通過合同約定，對供應商的服務提出要求，當他們的服務達不到要求時，根據合同的約定要他們給付賠償金，從而達到風險轉移的目的。

5.開脫責任的合同方式。即通過簽訂勞動合同、增加附加條款而開脫責任。在附加條款中要求應聘人員保證其提供的信息真實可靠，并規定由于應聘者提供虛假信息造成的一切后果和損失由其自己負責。許多工種對應聘者的身體、精神等條件要求很高，如果應聘者提供虛假信息蒙混過關，則為日后發生相應的風險事故留下隱患。這種隱患帶來的損失可以通過簽訂開脫責任的合同達到風險轉移的目的。

6.風險提示 保險合同是投保人與保險人約定保險權利義務關系的協議。投保人是指與保險人訂立保險合同，并按照合同約定負有支付保險費義務的人。保險人是指與投保人訂立保險合同，并按照合同約定承擔賠償或者給付保險金責任的保險公司。

三、人力資源管理如何預防風險如何預防人力資源管理的風險

通過對企業人力資源管理風險產生和作用的機理進行分析，包括人與環境之間的關系和委托代理理論的分析，以及企業人力資源管理風險產生的原因分析，從而獲得企業人力資源管理風險的有關理論，用它們可以指導風險的防范工作。

1、完善企業人力資源管理信息系統。

2、加強制度管理。

3、加強激勵。

4、緩解員工壓力。

風險提示現代企業的運作應該有一套完善的制度來保證，比如，勞動工資制度如果不合理，特別是如果執行不公，則會導致人員流失危機的發生;如果財務管理制度有漏洞，執行不力，則為貪污、挪用公款、公款消費等道德風險的滋生搭建了溫床。加強制度管理的關鍵在于，建立權力之間的制衡機制，健全各項規章制度，加強監督管理，保證制度得到全面地履行。

四、防范人力資源管理風險的方式有哪些呢？

防范人力資源管理風險的方式
（一）回避風險方式
這是企業人力資源管理風險防范技術中最簡單，也是比較消極的一種方式。風險回避有許多限制條件
第一，有些企業人力資源管理風險是不能回避的，只要存在人力資源管理，就必然存在風險;
第二，回避風險可能帶來經濟損失，因為回避風險的同時，有可能錯過機會;
第三，回避了這種風險，卻可能產生那種風險。盡管如此，在某些情況下，特別是企業承受風險能力較差時，采取回避風險的方式還是十分必要的。

1、放棄風險項目和活動。

2、免除風險單位或個體。
（二）轉移風險方式

1、保險方式。

2、擔保方式。

3、企業業務外包方式。

4、開脫責任的合同方式。
（三）預防風險方式

1、完善企業人力資源管理信息系統。

2、加強制度管理。

3、加強激勵。

4、緩解員工壓力。
（四）抑制風險方式

風險提示為了防止員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業造成損失，企業可以向保險公司投健康保險和人身意外傷害保險。對那些具有很大危險性的工作，如駕駛、爆破和野外作業等，投保尤為重要。職業責任保險也是通過保險轉移風險的一種方式，它是以各種專業技術人員在從事職業技術工作時，因疏忽或過失造成合同對方或他人的人身傷害或財產損失導致的經濟賠償責任為承保風險的責任保險，這是由企事業單位投保的團體業務。通過投保把企業的專業技術人員在工作時因疏忽和過失造成的損失轉移到保險公司。

五、變公司法人的危險嗎？？風險是什么？

法人是要承擔公司的違法行為的，對于公司來說如果有違反法律的行為是要找法人的。而且法人也要承擔公司的各種事情，所以說變成公司法人是有風險的。主要包括民事責任，賠償責任，甚至還有可能會需要承擔刑事責任的。