一、有限合伙企業(yè)中，有限合伙人轉(zhuǎn)讓合伙份額，其他合伙人有優(yōu)先購買權(quán)嗎

合伙協(xié)議約定了就有，沒有約定就沒有。

1、有限合伙人可以按照合伙協(xié)議的約定向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在有限合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額，但應(yīng)當(dāng)提前三十日通知其他合伙人。

2、法律允許有限合伙人可以向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額， 有限合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額，應(yīng)當(dāng)按照合伙協(xié)議的約定執(zhí)行。

3、如果合伙協(xié)議約定其他合伙人有優(yōu)先購買權(quán)，其他合伙人有優(yōu)先購買權(quán)。優(yōu)先購買權(quán)需要合伙協(xié)議的約定。

風(fēng)險(xiǎn)提示 有限合伙人可以將其在有限合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì);但是，合伙協(xié)議另有約定的除外。人民法院強(qiáng)制執(zhí)行有限合伙人的財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知全體合伙人。在同等條件下，其他合伙人有優(yōu)先購買權(quán)。

二、有限合伙人如何轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)

1、合伙人之間轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)中的全部或者部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知其他合伙人。

2、有限合伙人可以按照合伙協(xié)議的約定向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在有限合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額，但應(yīng)當(dāng)提前三十日通知其他合伙人。

3、有限合伙人可以將其在有限合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì);但是，合伙協(xié)議另有約定的除外。

4、合伙人以外的人依法受讓合伙人在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙企業(yè)的合伙人。

風(fēng)險(xiǎn)提示合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前通知其他合伙人，讓其他合伙人有所準(zhǔn)備，防止對(duì)合伙企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，也可讓其他合伙人有考慮是否行使優(yōu)先購買權(quán)的時(shí)間。

三、合伙人是否可以向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其全部財(cái)產(chǎn)

1、合伙人可以向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其全部或者部分財(cái)產(chǎn)份額，但是需要按照法定程序進(jìn)行，也就是經(jīng)過其余所有合伙人的同意。因?yàn)楹匣锲髽I(yè)的成立就是基于合伙人之間的互相信任。

2、法律依據(jù)；《民法典》
第九百七十三條 合伙人對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。清償合伙債務(wù)超過自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)份額的合伙人，有權(quán)向其他合伙人追償。

引用法規(guī)
[1]《民法典》 第九百七十三條

四、有限合伙企業(yè)中，合伙人的身份是否可以轉(zhuǎn)換

合伙企業(yè)內(nèi)部，合伙人的身份可以轉(zhuǎn)換。除合伙協(xié)議另有約定外，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，普通合伙人轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢藓匣锶?，或者有限合伙人轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ê匣锶?，?yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意。有限合伙人轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ê匣锶说?，?duì)其作為有限合伙人期間有限合伙企業(yè)發(fā)生的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

風(fēng)險(xiǎn)提示普通合伙人轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢藓匣锶说?，?duì)其作為普通合伙人期間合伙企業(yè)發(fā)生的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。有限合伙企業(yè)僅剩有限合伙人的，應(yīng)當(dāng)解散；有限合伙企業(yè)僅剩普通合伙人的，轉(zhuǎn)為普通合伙企業(yè)。

五、六個(gè)人合伙股權(quán)分配，合伙人如何分配股權(quán)

股權(quán)分配，是合伙人做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。股權(quán)分配中需要考量眾多因素，沒有萬能模型，但并非沒有標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的股權(quán)分配方案，是讓每個(gè)合伙人都滿意。股權(quán)分配產(chǎn)生的問題，永遠(yuǎn)是船小好調(diào)頭。恭喜你，設(shè)立了一家新公司！在新產(chǎn)品推廣或與客戶談判前，有件事你必須與你的聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)成一致公司的股權(quán)分配。作為創(chuàng)始人，這可能是你做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。鑒于在股權(quán)分配中微小的不同就會(huì)導(dǎo)致公司重大的變化。因此，如果每個(gè)人在股權(quán)分配方面都能達(dá)成一致，就會(huì)減少未來的問題。那么，分配股權(quán)應(yīng)該從哪入手呢？分蛋糕正如其他許多事情一樣，關(guān)于創(chuàng)始人股權(quán)的分割方法，在理論層面，有很多分歧。有些人認(rèn)為創(chuàng)始人股權(quán)不應(yīng)當(dāng)平均分配，因?yàn)槠骄峙鋾?huì)導(dǎo)致僵局出現(xiàn)，從而很快的使公司走向毀滅。另一些人則認(rèn)為股權(quán)分配中公平是最為重要的原則，只要平均分配股權(quán)是公平的，那么這種分配方式就是合適的。實(shí)際上，股權(quán)分配根本沒有一個(gè)公式或者一個(gè)模型能夠適用于所有的情況。當(dāng)創(chuàng)始人進(jìn)行股權(quán)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮以下幾種因素這是誰的idea？事實(shí)上，除非有人貢獻(xiàn)了專利技術(shù)，idea并不是一個(gè)很重要的因素。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，一個(gè)公認(rèn)的原則是，執(zhí)行比idea更重要。MySpace和其他社交網(wǎng)站的創(chuàng)始人與馬克扎克伯格的idea其實(shí)差不多，但敗在他們對(duì)于idea的實(shí)現(xiàn)行動(dòng)遠(yuǎn)不如facebook做的多。換句話說，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)idea的過程中，誰做的多，誰就應(yīng)該拿到更多股權(quán)。全職VS兼職如果一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人辭去原來的工作并且全身心的投入公司工作，而其他人僅僅是在公司兼職，那么兼職的合伙人應(yīng)當(dāng)拿較少的股權(quán)。因?yàn)榧媛毜暮匣锶顺袚?dān)了較少的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)對(duì)公司付出的時(shí)間和作出的貢獻(xiàn)也較為有限。一般而言，這類兼職合伙人的股權(quán)應(yīng)當(dāng)少于全職合伙人持有的股權(quán)的一半。（譯者注兼職合伙人股權(quán)≤全職合伙人股權(quán)÷

2）工資在初創(chuàng)公司早期，創(chuàng)始人以較少的工資或者完全放棄工資的形式來工作并不少見。但是放棄的工資不應(yīng)當(dāng)以股權(quán)的形式進(jìn)行“支付”，原因在于放棄的工資很難與股權(quán)數(shù)量相對(duì)等。此外，這種掛鉤會(huì)導(dǎo)致較高的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。同樣，如果一個(gè)創(chuàng)始人貢獻(xiàn)了設(shè)備、辦公地點(diǎn)或者其他有形資產(chǎn)，那么最好是用可轉(zhuǎn)換的債權(quán)或者種子序列的優(yōu)先權(quán)來“支付”對(duì)價(jià)，而非直接用股權(quán)。資金投入如果一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人向公司投入了關(guān)鍵資金，你可能會(huì)覺得，作為回報(bào)，TA應(yīng)該獲得額外的創(chuàng)始人股權(quán)。這個(gè)想法大錯(cuò)特錯(cuò)，創(chuàng)始人之間的股權(quán)分配最好是以每個(gè)人對(duì)公司的工作貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行（即“人力股”），并將來自創(chuàng)始人的資金投入視為種子期的投資，向這部分資金投入發(fā)放對(duì)應(yīng)的可轉(zhuǎn)換債權(quán)或者種子期序列的優(yōu)先股。未來角色每個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人在公司的預(yù)期角色都基于技能水平、才能和公司需要而定的。比如，公司在技術(shù)革新方面有強(qiáng)烈的需求，而其中一個(gè)創(chuàng)始人是一位世界級(jí)的工程專家，那么TA應(yīng)當(dāng)獲得更多的股權(quán)。請(qǐng)記住，公司的需求以及創(chuàng)始人角色的重要性會(huì)隨著時(shí)間而改變，不要因?yàn)槟炒螁我坏呢暙I(xiàn)或技能而使公司的股權(quán)分配過度傾斜。未來員工從創(chuàng)始人股權(quán)角度思考未來的員工問題是非常重要的。如果一個(gè)持有大量股權(quán)的創(chuàng)始人最后成為產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)，那么試圖用較少的期權(quán)雇傭其他高管的目的可能就無法實(shí)現(xiàn)。因此，股權(quán)分配需要將過去和未來對(duì)于公司的貢獻(xiàn)都考慮在內(nèi)。控制權(quán)創(chuàng)始人股權(quán)分配不應(yīng)當(dāng)僅僅指望通過分配股權(quán)來確定如何控制和管理公司——你應(yīng)當(dāng)有一個(gè)獨(dú)立的合同來確定公司如何做出重大決策。約定優(yōu)先認(rèn)購權(quán)在這個(gè)協(xié)議中非常重要（這個(gè)權(quán)利意為如果一個(gè)創(chuàng)始人想要賣掉TA的股權(quán)，那么其他股東有優(yōu)先購買TA的股權(quán)的權(quán)利），這樣就可以避免和一個(gè)你根本不認(rèn)識(shí)的合伙人共事。成熟不管你如何分配股權(quán)，這些股權(quán)都應(yīng)當(dāng)有成熟條件。在股權(quán)“成熟”前，創(chuàng)始人所擁有的是不完整的股權(quán)。這種“成熟”安排方式非常重要，因?yàn)樗梢员苊饴?lián)合創(chuàng)始人在公司工作幾個(gè)月離職后還持續(xù)擁有公司大量的股權(quán)。畢竟你最不希望發(fā)生的事情就是持有你公司大量股權(quán)的人卻從來不為公司做任何貢獻(xiàn)。一個(gè)典型的成熟計(jì)劃是這樣的股權(quán)的成熟期為四年，第一年結(jié)束后25%的股權(quán)成熟，這個(gè)過程能夠使員工在持有公司股權(quán)前至少工作一年。剩下的股權(quán)則是以月或季度為基準(zhǔn)進(jìn)行成熟。就我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)始人的期權(quán)可以先成熟一部分（一般而言成熟并行權(quán)的比例最高不超過33.

3%，當(dāng)然你需要仔細(xì)考慮后再做決定）。創(chuàng)始人通常約定在公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移或無故終止時(shí)，期權(quán)將加速成熟。（譯者注即股權(quán)在此情形下視為全部已成熟）稀釋當(dāng)公司設(shè)立伊始，創(chuàng)始人擁有公司的全部。但是，當(dāng)公司逐漸壯大并開始吸納員工和投資人時(shí)，股權(quán)將不可避免的被稀釋。而且?guī)缀鯖]有出現(xiàn)過公司IPO或被出售時(shí)，創(chuàng)始人仍然擁有公司100%股權(quán)的先例。當(dāng)你開始進(jìn)行A輪融資時(shí)，你將會(huì)向投資人發(fā)行額外的股權(quán)，投資人一般擁有公司股權(quán)的25%-

50%。在隨后的融資中，根據(jù)談判的情況，投資人的股權(quán)份額可能會(huì)變小也可能會(huì)和A輪融資的比例一致。但是，每輪融資，你的股權(quán)比例都會(huì)隨之稀釋。此外，你還需要給未來的員工預(yù)留一定的期權(quán)池，特別是早期階段的員工?？偟膩碚f，公司初始，給員工預(yù)留10%-

20%的股權(quán)作為期權(quán)池是一個(gè)非常明智的事情。即便你沒有留出，當(dāng)你尋求融資時(shí)，投資人也會(huì)要求你設(shè)立期權(quán)池。如果事先已經(jīng)設(shè)立，那就不需要從你的股權(quán)中分出一部分留給期權(quán)池了。換句話說，你的股權(quán)也就可以避免以這種方式稀釋了。每個(gè)公司的情況都不同，創(chuàng)始人股權(quán)分配方案并不存在沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。但是，這其中有一個(gè)隱形標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)股權(quán)分配完畢塵埃落定時(shí)，每個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人都對(duì)這個(gè)分配方案滿意。如果這個(gè)分配方案讓你覺得沮喪焦慮，那很可能這個(gè)方案存在問題。此時(shí)，你應(yīng)當(dāng)提出你的疑慮，并將這些問題解決好。如果這些問題留在后期，隨著公司越來越成功，股權(quán)越來越有價(jià)值，調(diào)整股權(quán)的難度只會(huì)越來越大。因此，在創(chuàng)業(yè)伊始，通過創(chuàng)始人之間坦誠對(duì)話來解決股權(quán)分配中的分歧是非常好的方式。祝你好運(yùn)。以上是合伙人股權(quán)分配的基本法。

六、有限合伙人可以向普通合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)

專業(yè)分析

1有限合伙人可以向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額，法律對(duì)此是允許的。
2有限合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額，應(yīng)當(dāng)按照合伙協(xié)議的約定執(zhí)行。合伙協(xié)議可以對(duì)有限合伙人的轉(zhuǎn)讓程序進(jìn)行規(guī)定，例如，約定需全體合伙人一致同意，或者約定需全體普通合伙人一致同意，或者約定受讓人的資格條件，或者約定其他合伙人有優(yōu)先購買權(quán)，等等。合伙協(xié)議的這些約定是合伙人意思自治的結(jié)果，有限合伙人理應(yīng)遵守。
3有限合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前30日通知其他合伙人，以使其他合伙人有所準(zhǔn)備，防止對(duì)合伙企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。如果合伙協(xié)議約定其他合伙人有優(yōu)先購買權(quán)的，也給其他合伙人考慮是否購買的時(shí)間。